中國分析人士認(rèn)為，多個因素給予首次置業(yè)剛需人群入市動力，樓市成交量有望繼續(xù)提升，但目前市場對價(jià)格敏感度依然比較高，而且限購政策以及對二套以上房貸政策依然嚴(yán)格執(zhí)行，所以市場上出現(xiàn)“量價(jià)齊升”的可能性不大。從政策走向角度看，房貸額度的增加、貸款利率的優(yōu)惠等限貸政策的松動，很大程度上有望帶動樓市成交量的回升。復(fù)旦大學(xué)房地產(chǎn)研究中心地產(chǎn)運(yùn)營研究所所長蔡為民表示，剛性需求是目前房地產(chǎn)市場的主力軍，但是往往由于資金能力不足而將這部分客群擋在門外。貸款利率優(yōu)惠降低了購房成本，可以促使剛需一族實(shí)現(xiàn)購買

　　一是要夯實(shí)企業(yè)根基，提升企業(yè)經(jīng)營管理能力

　　由于地板是勞動密集型產(chǎn)品，它的準(zhǔn)入門檻比較低，知識和技術(shù)含量要求也不高，正因如此，幾年前，中國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，市場一片繁榮，從而催生了大批的地板企業(yè)，也正因如此，不懂管理的老板們習(xí)慣了“大約”、“大概”的“語文式管理方法”，只看到企業(yè)整天忙忙碌碌，但企業(yè)生產(chǎn)成本、營銷費(fèi)用、單位產(chǎn)出、毛利、凈利等一些數(shù)字性的東西卻從來不知。

　　由于地板是勞動密集型產(chǎn)品，它的準(zhǔn)入門檻比較低，知識和技術(shù)含量要求也不高，正因如此，幾年前，中國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，市場一片繁榮，從而催生了大批的地板企業(yè)，也正因如此，不懂管理的老板們習(xí)慣了“大約”、“大概”的“語文式管理方法”，只看到企業(yè)整天忙忙碌碌，但企業(yè)生產(chǎn)成本、營銷費(fèi)用、單位產(chǎn)出、毛利、凈利等一些數(shù)字性的東西卻從來不知。

　　這種狀況，在辦公窗簾市場“一片紅”的情況下，是不會有什么問題的，但一旦碰到國家經(jīng)濟(jì)調(diào)控、上游市場不景氣的時候，地板企業(yè)的經(jīng)營就會出現(xiàn)問題。要想在這個越來越激烈的市場競爭里生存并謀得一席之地，唯一的辦法是必須讓企業(yè)從“語文式管理”向“數(shù)學(xué)式管理”轉(zhuǎn)變，每個老板、管理者要學(xué)會用數(shù)字來說法，要通過數(shù)字，看到企業(yè)的成本，看到企業(yè)的費(fèi)用，看到企業(yè)的利潤。要實(shí)現(xiàn)利潤，就必須通過學(xué)習(xí)，來提升地板企業(yè)的經(jīng)營管理能力。

　　二是要堅(jiān)持品牌導(dǎo)向，提升品牌資源整合能力

　　市場競爭一激烈，店面租金一高，許多原本準(zhǔn)備做品牌的地板企業(yè)便打了退堂鼓，終端關(guān)的關(guān)，壓縮的壓縮，一些做品牌的企業(yè)又開始轉(zhuǎn)向了純生產(chǎn)型企業(yè)。

　　一個地板品牌，要在市場上常青不老，就必須要有應(yīng)對市場風(fēng)險(xiǎn)的能力。也就是說，市場順風(fēng)順?biāo)�的時候，你這個品牌做得風(fēng)聲水起，市場低靡的時候，你這個品牌仍然能夠堅(jiān)持下來，并不斷開拓創(chuàng)新。只有經(jīng)歷過市場洗禮的地板品牌，才稱得上是真正的品牌。

　　地板企業(yè)要做的，是要提升品牌的資源整合能力。要對當(dāng)前的市場予以重新規(guī)劃，改變原來的全面擴(kuò)張的戰(zhàn)略方針，采取“集中力量，攻起一點(diǎn)”的方針，重視局部市場的開拓。為此，地板企業(yè)要關(guān)閉經(jīng)營業(yè)績不善的終端，主動退出戰(zhàn)略位置不重要、潛力不大的市場。在營銷過程中，還要記住“度盡劫波兄弟在，相逢一笑泯恩仇”，也就是說，盡量不要把你的同行當(dāng)成敵人，不要與你的競爭對手短兵相接乃至惡性競爭，在可能的情況下，還要有“拋棄嫌怨，攜手合作”的胸襟。